Harvard Business School Online

Curs de conducere a schimbării și reînnoire organizațională

Cine va beneficia

Lideri inovatori și intraprenori

Stimulați inovația în cadrul companiilor de toate etapele și dimensiunile, fie că este un lider de piață consacrat, o organizație mijlocie cu creștere rapidă sau o afacere dinamică în curs de dezvoltare.

Manageri cu potențial înalt, nivel mediu

Avansați-vă cariera învățând să răspundeți la schimbările externe, să conduceți transformarea și să conduceți inițiative de schimbare în cadrul organizației dvs.

Lideri de echipă cu experiență

Identificați și analizați decalajele de performanță și oportunități pentru a depăși barierele din calea schimbării și pentru a inspira și conduce echipa în mod eficient.

Modulul 1 Provocarea capacităților dinamice (5-6 ore)

Examinați cauza inerției organizaționale și înțelegeți tensiunea din toate afacerile dintre realizarea muncii de astăzi și inovarea pentru viitor.

concepte

1. Bun venit la Conducerea schimbării și reînnoirea organizațională
2. Exploatează și explorează
3. Reînnoire organizațională
4. Proiect de caz personal

Exerciții recomandate

• Clasificați diferite tipuri de inovații și conceptualizați fluxurile de inovare pentru organizația dvs
• Diagnosticați de ce majoritatea organizațiilor eșuează ca răspuns la întreruperile externe
• Identificați o oportunitate sau un decalaj de performanță în organizația dvs. și scrieți o declarație de decalaj.

Modulul 2 Strategie, execuție și scop (4-5 ore)

Explorați modul în care strategia este generată de scopul unei organizații și contextul competitiv. Diferențiați fiecare componentă a arhitecturii unei afaceri și diagnosticați nealinierea în sistem.

concepte

1. Definirea strategiei organizaționale
2. Diagnosticarea cauzelor fundamentale ale unui decalaj cu modelul de congruență
3. Proiect de caz personal

Exerciții recomandate

• Analizați alinierea sau nealinierea hardware-ului și software-ului unei afaceri și reflectați asupra impactului acestuia asupra strategiei organizaționale
• Efectuați o analiză amănunțită a cauzei principale a performanței sau a decalajului dvs. de oportunități și determinați orice nealiniere care împiedică organizația dvs. să o execute
• Relaționați reînnoirea organizațională cu reînnoirea dvs.

Modulul 3 Cultură și (dez)avantaj competitiv (4-5 ore)

Descoperiți semnificația și psihologia de bază a culturii companiei și modul în care o cultură puternică poate fi un avantaj competitiv sau un dezavantaj. Identificați instrumentele manageriale pe care le puteți utiliza pentru a schimba cultura organizației dvs.

concepte

1. Cultura la AGC
2. Alinierea culturii cu strategia
3. Proiect de caz personal

Exerciții recomandate

• Evaluați cultura unei companii printr-un exercițiu de cultură
• Reflectați asupra valorilor, normelor și comportamentelor care constituie cultura
• Diagnosticați cultura companiei dvs. conectând modelul LEASH la organizația dvs.

Modulul 4 Partea întunecată a alinierii (7-8 ore)

Demonstrați cum și de ce alinierea organizațională poate duce la inerție și identificați și descrieți diferitele tipuri.

concepte

1. Inerţie
2. Depășirea inerției
3. Proiect de caz personal

Exerciții recomandate

• Gândește-te cum să explorezi și să exploatezi ideile simultan pentru a echilibra succesul pe termen scurt cu inovația pe termen lung
• Creați o mișcare socială pentru combaterea inerției organizaționale
• Dezvoltați o soluție pentru performanța sau decalajul dvs. de oportunități și identificați acțiuni pentru a aborda inerția pe care o veți întâlni.

Modulul 5 Ambidexteritate structurală (4-5 ore)

Înțelegeți caracteristicile cheie ale unei organizații ambidextre și ale unui explorator corporativ. Faceți diferența între trei faze de inovare - idee, incubare și scalare - și ceea ce constituie execuția cu succes a fiecăreia.

concepte

1. Construirea unei funcții de explorare
2. Amazon și Intel
3. Proiect de caz personal

Exerciții recomandate

• Analizați rolul exploratorilor corporativi în stimularea inovației
• Reflectați la importanța alinierii echipelor senior în jurul strategiei, viziunii și valorilor pentru a asigura inovația dinamică
• Oferiți feedback cu privire la proiectele personale ale colegilor.

Modulul 6 Conducerea schimbării (6-7 ore)

Explorați legătura dintre reînnoirea personală și cea organizațională. Evaluați problemele de bază în conducerea schimbării sistemice și dezvoltați instrumentele și cadrele pentru a aborda rezistența la schimbare și a menține controlul în timpul procesului de schimbare.

concepte

1. Reînnoire organizațională și personală
2. Conducerea schimbării punctuate
3. Proiect de caz personal

Exerciții recomandate

• Reflectați la ceea ce vă face pasionat și faceți ajustări pentru reînnoirea dvs
• Examinați beneficiile rețelelor informale de comunicare pentru a vă modela eforturile de schimbare
• Revizuiți-vă planul de acțiune integrat pe baza feedback-ului colegilor.

• 6 săptămâni
• 5-7 ore pe săptămână
• 6 module
• Auto-ritm, cu termene limită regulate.